7 февраля в Ресурсном центре поддержки НКО прошёл круглый стол «Опыт работы Воронежской региональной общественной организации инвалидов и родителей детей-инвалидов с нарушениями психического развития аутистического спектра "Искра надежды" с органами властей всех уровней в сфере реабилитации и социализации детей и подростков с расстройствами аутистического спектра».
Руководитель Татьяна Поветкина и юрист Татьяна Шаталова поделились с участниками многолетним опытом взаимодействия общественной организации с органами власти при продвижении интересов родителей детей, страдающих заболеваниями аутистического спектра, в сферах образования, медико-социальной экспертизы, создания доступной среды.
В выступлениях общественников звучала красной нитью мысль о том, для достижения своих интересов нужно не критиковать власть, а предлагать свои проекты решений и действия, поскольку во многом объективно органы власти менее сведущи в вопросах, которыми занимаются некоммерческие неправительственные организации.
Потому для получения нужного результата общественникам необходимо постараться компетентно донести свою позицию до органов управления. Безусловно, без команды юристов и практиков здесь не обойтись.
Несмотря на то, что состоявшийся разговор касался узких тем, рекомендации представителей «Искры надежды» универсальны для каждого НКО:
- для ведения переговоров, переписки с властью необходим чётко сформулированный запрос членов организации, который в случае положительного решения, должен быть реализован под ответственность тех, кого он касался. Например, если родители взрослых детей с аутизмом говорят о создании рабочих мест, то эти родители, в конечном итоге, должны на себя брать ответственность за то, что эти места будут востребованы их детьми;
- решение вопроса будет успешным, если общественники грамотно и обоснованно ведут диалог с властями всех уровней и работают с теми чиновниками, которые способны услышать и принять точку зрения заявителей. Как говорит Татьяна Поветкина, не нужно сразу обращаться к губернатору, если можно решить вопрос с профильными департаментами и учреждениями, как, например, с оказанием стоматологической помощи аутистам;
- желательна подготовка проекта управленческого решения или возможность участия в его разработке. Тогда есть большой шанс его принятия в том виде, который требуется НКО;
- важно, чтобы в организации была команда единомышленников, работающая по разным направлениям.
